Management: las habilidades de las organizaciones del futuro

La Universidad Siglo 21 invitó a reflexionar sobre los nuevos paradigmas de liderazgo y las habilidades requeridas en las organizaciones del futuro. En este marco, llevó a cabo un evento sobre los nuevos desafíos del management.

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La revolución del trabajo: modalidad híbrida, habilidades técnicas y transformación (incluso de los gremios)

Por Sebastián Turello. El Observatorio del Futuro de la Universidad de la Siglo 21 identificó “12 espacios donde emerge el futuro”; entre ellos, la transformación del trabajo. En Los Turello, su director, Andrés Pallaro, dijo que “es inevitable que todas las actividades (laborales) tengan un componente de tecnología”. Leer +

El resurgir del "aprendizaje experiencial"

Por Eugenio Gimeno Balaguer. Siempre me gustó hacer lo que llamo “arqueología del management” y redescubrir y, tal vez, difundir los pensamientos, estudios e investigaciones que ya se han realizado, pero que -por diversos motivos- no tuvo la suficiente difusión y aprovechamiento que merecían. Fundado en las investigaciones de Wilhelm Wundt surgió el realismo gnoseológico.

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Conversaciones sobre inteligencia emocional y coaching

Por Sebastián Turello. Durante mucho tiempo la formación de los líderes estuvo enfocada en el aspecto cognitivo del management. Sin embargo, en la última década, varias disciplinas han destacado y fundamentado la influencia de las emociones en las decisiones «racionales».

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En ese marco, es posible que usted haya escuchado, o leído, sobre: inteligencia emocional, mindfulness, neurociencias y coaching ontológico. Sobre estos temas, conversamos en Los Turello con Cristina Schwander -fundadora de la Universidad Siglo 21 (US21) y directora de la diplomatura en Liderazgo Coach e Inteligencia Emocional en la misma casa de altos estudios- y Eugenio Gimeno Balaguer -director de Argex-. Ambos, también, profesores universitarios.

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El desafío de "atravesar la canaleta"

Por Eugenio Gimeno Balaguer. Cuando uno está en un contexto totalmente cambiante e imprevisible, trata de buscar “algo” donde asirse, algo que lo contenga o dónde apoyarse. Busca al menos un equilibrio entre los desafíos que se presentan y los recursos con que cuenta. ¿Qué hacer, qué habilidades debemos desarrollar?

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Las competencias necesarias para adquirir

Por Eugenio Gimeno Balaguer. Cuántas veces uno sale de una organización en la que realizó una solicitud, y se dice a sí mismo: ¡Qué incompetentes! Cuántas veces, al ver a personas de distintas edades y en distintas circunstancias, uno piensa: ¿Qué futuro pueden tener?, ¡Así no van a ningún lado! (por falta de competencias). Leer +

¿Cirugía, botox o photoshop?

Por Martín Giorgis y Roberto Kerkebe Lama. ¿Qué piensan las empresas sobre sus equipos de venta? ¿Creen que es posible mejorar su rendimiento? ¿Cómo? Los gerentes de venta opinan sobre sus propios vendedores. Leer +