Re-significando el liderazgo

Por Eugenio Gimeno Balaguer. Nos tocó dirigir un estudio con los egresados de un MBA, en Barcelona, que incluyó, en un período de poco más de un año, analizar qué piensa la gente que significa el liderazgo en la realidad actual. Leer +

Liderazgo, flujo y reflujo

Por Eugenio Gimeno Balaguer. Hoy el desarrollo de profesionales se concentra en adquirir habilidades de gestión, a través de las cuales aprenden a: administrar, presupuestar, organizar, coordinar, controlar… y a resolver los problemas que pueden llegar a afrontar. En síntesis, las famosas “competencias”. Leer +

Crítica y crecimiento

Por Eugenio Gimeno Balaguer. Quién me dice que “está bien” y accede a todo lo que digo, o pienso realizar, seguramente no me hará crecer. Es quien me cuestiona y me critica el que ve en mí ciertas capacidades que yo mismo no vislumbro y me ve capaz de buscar mejores alternativas o tomar mejores decisiones. Leer +

Liderazgo “casual” con la camisa afuera del pantalón

Por Daniel Scandizzo. Postales de la segunda década del siglo: el candidato se enfrenta a todos los flashes en el momento de emitir su sufragio. Probablemente transite el día más importante de su vida. Puede terminar en éxito o fracaso. Festejará o ensayará argumentos para justificar lo que no fue. Leer +

Aprendizaje, juegos y liderazgo

Por Eugenio Gimeno Balaguer. El aprendizaje y la solución de problemas son parte de un proceso continuo y perpetuo de cambio en las actitudes, los valores y las creencias que se da -en toda organización- a través de una interminable negociación entre la nueva información y la que ya se conoce.

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De manager a líder: no sólo es cuestión de actitud

Por  Daniel Scandizzo. El líder actual no es simplemente el resultado de una sumatoria de atributos o competencias. El líder de la segunda década de este incipiente siglo tampoco podría ser definido como la consecuencia de la evolución de prototipos anteriores. Leer +