¿Inflación y estancamiento?  Grupo Edisur invierte $ 270 millones de pesos en 17 emprendimientos simultáneos, 8 loteos (entre urbanizaciones y countries) y otros 50 millones, en la construcción de su edificio corporativo.

Reyna, Parga, Moroni y Beccacece | Crédito: Sebastián Salguero para Grupo Edisur.

Ayer, los directivos de la firma: Horacio Parga, Fernando Reyna, Rubén Beccacece y Rogelio Moroni brindaron una conferencia de prensa donde realizaron un balance del sector y de las obras que culminaron, al mismo tiempo que presentaron los principales proyectos en marcha y el modelo de negocios que le ha permitido a la compañía contrarrestar la difícil coyuntura que atraviesa el sector de la construcción, el cual según Parga: ❝es hipersensible a las cambios económicos❞ (multiplica por 3).

¿Qué anunciaron?

Más de 600 unidades entre: 

■ 283 lotes en La Cascada Country Golf (158 de 1.500 m2) y Claros Village (127 de 360 m2).
■ 174 departamentos de 1 , 2 , 3 dormitorios (80 Sureño de Manantiales y Casonas de los Arcos)
■ 172 casas de 2 y 3 dormitorios (Casas Patio y Housing de Manantiales).

Los departamentos, las casas -poco más de la mitad de los lanzamientos- y el edificio corporativo (de  5.000 m2, 3 niveles, 1 salón para eventos con capacidad para 200 personas y cochera subterráneas) se concentran dentro del mega proyecto Manantiales Ciudad Nueva, fortaleciendo la presencia de Grupo Edisur en la zona suroeste de la ciudad de Córdoba.

Para dimensionar la magnitud de las obras el arquitecto  Rubén Beccacece dijo: ❝Grupo Edisur esta urbanizando una parte importante de Córdoba que abarcan más de 620 hectáreas lo que equivaldría a: 21 edificios en Nueva Córdoba de 60 unidades, o a la suma de los Barrio Arguello y Urca, o a 10 Parques sarmientos❞.

❝Movilizamos 2.000 puestos de trabajo directa e indirectamente❞, agregó Beccacece.

Desde el otro lado del mostrador, el bolsillo del consumidor pesa y Grupo Edisur ofrece financiación a través  del Plan Mio para la adquisición de proyectos al costo. ❝Queremos triplicar el porcentaje de personas (hoy 10%)  que acceden a Plan MIO❞ comentó el Reyna y deslizó también la posibilidad de rediseñar dicho plan para financiar lotes a largo plazo (5 a 10 años) y transformarlo de esta manera, en un anabólico para la clase media.

Según Horacio Parga, implementar alternativas financieras como la anterior ❝requiere de una una enorme creatividad financiera y constructiva❞.

¿Cómo lo hacen?

Por empezar, Grupo Edisur ha logrado contrarrestar los efectos negativos de la caída de la demanda de algunos productos como los departamentos gracias a su cartera multiproducto compuesta por: lotes, casonas, edificios, dúplex y casas; donde los primeros, han tenido un rol importante. Esto le ha permitido multiplicar por 4,5 sus utilidades ($ 40.910.366) en 2013.

❝Dejamos de ser simples desarrollistas para ofrecer experiencias y servicios donde el producto es sólo un instrumento❞, Horacio Parga.

No obstante, para Horacio Parga el cambio en la estrategia y en el modelo de negocios también se refleja en el cambio de paradigma: ❝dejamos de ser simples desarrollistas para ofrecer experiencias y servicios donde el producto es sólo un instrumento❞.

Las alianzas también son importantes y, en ese sentido, se advierten 2 iniciativas estratégicas.

■ Desarrollador de Desarrollistas: Grupo Edisur ofrece la tierra, el proyecto, el marketing y el servicio postventa, mientra que las empresas que se asocian (actualmente 5) se hacen cargo de la inversión y la construcción.
■ Desarrollista de Desarrollos en Marcha: símil servicio anterior, con la diferencia de que el emprendimiento ya está construido y el soporte está puesto en la comercialización. Tal es el caso de: Potrerillo de Larreta.

Redacción Turello.com.ar

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