Por Sebastián Turello. ¿Que aspectos deberían considerar las empresas familiares a la hora de planificar la sucesión patrimonial? Las claves fueron brindadas por el contador y profesor universitario José María Farré, titular del estudio Farré & Asociados, en el segmento «La Clínica Pyme» de Los Turello. Repasemos de qué se trata. 

Sucesión patrimonial: una cuestión vital

La sucesión es un tema de vital importancia para las empresas familiares, más aún si se tiene en cuenta que aproximadamente tres de cada cuatro de estas organizaciones no logran sobrevivir al traspaso de la primera a la segunda generación, o bien, son vendidas.

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— Sebastián Turello (@SebaTurello) 20 de junio de 2017

Pero ¿qué es el proceso de sucesión patrimonial de una empresa?

Para Farré, «es plantearse un objetivo de salida, empezar a ejecutarlo, pero dar respuesta a los múltiples temas de orden administrativo, legal, económico y financiero«.

Según el especialista, este proceso, de un fuerte componente emocional, se inicia por lo general cuando el fundador se plantea una serie de interrogantes. Entre ellos:

• ¿Debo retirarme de la empresa, cuándo?
• ¿Quién me sucederá en la conducción?
• ¿Serán capaces los “sucesores” de llevar adelante con éxito la empresa?
• Los sucesores, ¿serán mis hijos o terceros profesionales?
• ¿Cómo será mi futuro en lo económico-financiero, si me retiro?

Las claves sobre cómo encarar la planificación de la sucesión patrimonial en el siguiente video.

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Sebastián Turello

Licenciado en Marketing. Colabora con la ‘verdad colectiva’ de este sitio escribiendo y editando notas vinculadas a las tecnologías de consumo, los negocios, el marketing, el fútbol y algo de economía. Le gusta el cambio, el running y el cine. En Twitter: @SebaTurello.