Adecco Argentina compartió una serie de sugerencias para mejorar la administración de los recursos humanos en las empresas donde predominan los lazos familiares. «Éstas, suelen organizarse ‘alrededor de las personas’ y no en función de los roles necesarios para alcanzar la visión», aseguran desde la consultora.

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Buena parte de empresas familiares no tiene área de Recursos Humanos | Imagen: MetroMBA.com

“En su mayoría se desarrollan en base a actitudes emocionales, ejecutando prácticas mediante un saber adquirido por hacer las cosas de una misma forma, la cual supieron transmitir de generación en generación. Al ser grandes generadoras de empleo, resulta necesario gestionar los recursos humanos de una forma adecuada y clara para todo el personal”, expresó Alexandra Manera, directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina.

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Tips

Los recursos humanos son importantes en toda organización. En el caso de las empresas familiares, la gran mayoría no suele contar con un departamento dedicado, ni tampoco asesoría externa que se encargue de ello. Frente a esta coyuntura, Adecco Argentina sugiere implementar diversas estrategias con el fin de optimizar su gestión.

A continuación, se enuncian algunos tips sugeridos por la consultora:

● Construir la misión y visión de la empresa ayudará a ordenar los objetivos y la cultura de las personas que dirigen.

● Ejecutar acciones estratégicas y pensar en una visión compartida, en la que los esfuerzos sean para todos y no “para la empresa”.

● Establecer procedimientos para mejorar las prácticas cotidianas, documentando una forma común de realizar las tareas. Esto, a su vez, logrará homogeneizar un criterio de acción.

● Definir roles permitirá que cada individuo pueda especializarse en una determinada función, al delimitarse  tareas y responsabilidades.

● Implementar procesos de evaluación del personal tendientes a revisar competencias cuanti y cualitativas orientadas al crecimiento del personal, como así también a la retención del talento.

● Realizar promociones internas basadas en el desempeño y no en vínculos sanguíneos o por antigüedad.

● Diseñar planes de carrera: dará claridad en los planes de sucesión y motivará a los empleados al visualizar posibilidades de desarrollo.

Redacción Turello.com.ar

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